Agile VS Waterfall

Agile VS Waterfall

Вот основные отличия 10 между методологией Agile и Waterfall:

1. Водопад структурированный методология разработки программного обеспечения и часто это может быть довольно жестким, в то время как методология Agile известна своей гибкостью.
2. Процесс разработки программного обеспечения делится на разные этапы в модели «Водопад», а методология Agile разделяет жизненный цикл разработки проекта на спринты.
3. Согласно модели Waterfall, мы должны завершить разработку программного обеспечения как один проект. Затем мы разделим это на разные фазы. Каждая фаза происходит только один раз во время проекта. Напротив, мы можем рассматривать методологию Agile как совокупность множества различных небольших проектов. Проекты, которые представляют собой не что иное, как итерацию различных этапов, нацеленных на улучшение общего качества программного обеспечения с учетом отзывов пользователей или команды QA.
4. Все этапы разработки проекта, такие как проектирование, разработка, тестирование и т. Д., Завершаются в модели Waterfall один раз, а в рамках методологии Agile мы используем итеративный подход к разработке. Следовательно, планирование, разработка, прототипирование и другие этапы разработки программного обеспечения могут происходить более одного раза в течение гибкого проекта.
5. Если вы хотите использовать модель Водопада для разработки программного обеспечения, вам необходимо очистить все заранее большого города, знать. После начала разработки проекта нет возможности изменять требования. Методология Agile довольно гибкая и позволяет вносить изменения в требования даже после завершения первоначального планирования.
6. Хотя методология Waterfall является внутренним процессом и не требует участия пользователей, подход Agile по разработке программного обеспечения фокусируется на удовлетворении пользователей и, следовательно, на участии пользователей на этапе разработки.
7. Одно из основных различий между методологиями разработки Agile и Waterfall - их собственный подход к качеству и тестированию. В модели Waterfall этап «тестирования» следует за этапом «сборки», но в методе Agile мы обычно проводим тестирование одновременно с программированием или, по крайней мере, во время той же итерации, что и программирование.
8. Мы можем рассматривать модель «Водопад» как строгий последовательный процесс, но методология Agile - это очень совместный процесс разработки программного обеспечения, который ведет к улучшению командной работы и более быстрому решению проблем.
9. Модель Waterfall требует проектного мышления и фокусируется исключительно на завершении разработки проекта. Agile представила продукт мышления, целью которого является обеспечение того, чтобы разработанный продукт отвечал требованиям пользователей и адаптировался, если потребности пользователей меняются.
10. Модель Waterfall лучше всего подходит для проектов с четко определенными требованиями, в которых мы не ожидаем никаких изменений. Гибкая разработка поддерживает процесс, в котором мы ожидаем, что требования будут меняться и развиваться. Итак, если мы планируем разрабатывать программное обеспечение, которое нам необходимо регулярно пересматривать и не отставать от технологического ландшафта и требований пользователей, Agile - лучший подход.

Преимущества методологии водопада:

• Это одна из самых простых в управлении моделей. В силу своего характера каждая фаза имеет определенные результаты и процесс оценки.
• Он хорошо работает для небольших проектов, где требования легко понять.
• Быстрая доставка проекта.
• Процесс разработки и результаты работы хорошо документированы.
• Легко адаптируемый метод для разных команд на фазу.
• Специалистам в конкретных областях лучше.
• Эта методология управления проектами полезна для управления зависимостями.

Преимущества Agile Model:

• Это целенаправленный клиентский процесс. Таким образом, обеспечивается постоянное участие пользователя на каждом этапе.
• Гибкие команды очень мотивированы и самоорганизованы, поэтому, вероятно, это принесет лучшие результаты в проектах развития.
• Метод разработки Agile обеспечивает сохранение качества разработки.
• Процесс полностью основан на продвижении идей. Вот почему пользователь и команда точно знают, что было выполнено, а что нет. Это снижает риски в процессе разработки.

Ограничения методологии водопада:

• Это не идеальная модель для большого проекта.
• Если сначала требования не ясны, это менее эффективный метод.
• Очень трудно вносить изменения в замкнутые фазы.
• Процесс тестирования начинается сразу после завершения разработки. Следовательно, высока вероятность ошибок, которые мы обнаружим позже в процессе разработки. Это делает их ремонт дорогостоящим.

Ограничения Agile Model:

• Это не очень полезный метод для небольших проектов развития.
• Это требует, чтобы эксперт принимал важные решения в ходе совещания.
• Затраты на внедрение Agile-метода не ниже других методологий развития.
• Проект может быть сорван, если владельцу продукта не ясно, какого результата он хочет.

Полезные ссылки:

Agile vs Waterfall article/eng

Agile vs Waterfall article/rus

Agile vs Waterfall video tutorial/eng