Scrum VS Kanban


ScrumKanban
Скрам делает акцент на планировании. Он начинается с планирования спринта и заканчивается ретроспективой спринта. Проводится множество встреч, которые помогают гарантировать, что команда соответствует следующим шагам, приоритетам и урокам предыдущих спринтов.
Канбан открыт для внесения изменений на ходу. Это означает, что здесь меньше жесткости и все может часто меняться.
Он рекомендует собирать измерения времени, сделанные во время спринтов.
Канбан рекомендует использовать графики, чтобы получить обзор прогресса команды с течением времени.
Скрам больше не требует от команд обязательств. Вместо этого речь идет о целях и прогнозах спринта.
Канбан опирается на временные рамки и прогнозы.
Здесь упор делается на планирование, поэтому оценка играет очень важную роль в Scrum.
Канбан не имеет обязательных требований к оценке.
У каждого человека есть своя роль и обязанности.
Никаких установленных ролей, поэтому гибкость в плане индивидуальных обязанностей.
Итерации/спринты имеют фиксированную продолжительность. Продолжительность варьируется от 2 недель до 1 месяца.
Канбан не основан на продолжительности. Эта вещь измеряется относительно времени цикла.
Команды должны выполнить определенный объем работы.
Обязательства не обязательны, для команд это необязательно.
В этом методе важны межфункциональные команды, поскольку они могут справиться с любыми сбоями, которые могут стать узким местом в разработке программного обеспечения.
Важно иметь специализированную команду.
Невозможно добавлять элементы в текущие итерации.
Новые элементы можно легко добавить, если имеется дополнительная емкость.
Журнал спринта принадлежит только одной команде.
Несколько команд могут совместно использовать доску Канбан.
Результаты определяются спринтами, набор работ которых должен быть завершен и готов к рассмотрению.
Продукты и процессы поставляются непрерывно и по мере необходимости. Таким образом, процесс тестирования и проверки происходит одновременно.
Метод разработки программного обеспечения Scrum фокусируется на отставании.
Метод Канбан полностью фокусируется на панели управления процессом.
Каждый член команды играет определенную роль в Scrum-мастере, который определяет сроки, владелец продукта устанавливает цели и задачи, а члены команды проводят работу по разработке.
Для команды не существует заранее определенных ролей. Однако менеджер проекта все еще может быть; команда поощряется к сотрудничеству и совместной работе.
Лучше всего подходит для проектов с меняющимися приоритетами.
Идеально подходит для команд со стабильными приоритетами, которые вряд ли изменятся со временем.
Измеряет производительность, используя скорость во время спринтов.
Измеряет производство, используя время цикла или точное время, необходимое для завершения одной полной части проекта.
Scrum требует полного перехода от традиционной модели к модели Agile Scrum, которая позволит реализовать проект.
Канбан не допускает кардинальных изменений в проекте.
Это идеальный метод для проектов с сильно различающимися приоритетами.
Лучше всего подходит для команд со стабильными приоритетами.
В Scrum вся команда сосредоточена на сотрудничестве и выполнении задачи, чтобы обеспечить качественную работу по разработке.
Команды работают над достижением целей и сокращением времени на завершение всего процесса. Таким образом, сокращение временного цикла здесь является главным показателем успеха.
Акцент Scrum на своих расписаниях; новые элементы не могут быть добавлены в текущие итерации.
Канбан по своей природе более итеративен, поскольку не имеет конкретных временных рамок. Таким образом, новые элементы могут постоянно добавляться всякий раз, когда появляется дополнительная емкость.
o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o



Полезные ссылки:

Scrum vs Kanban article/eng

Scrum vs Kanban article/rus

Scrum vs Kanban video tutorial/eng

Содержание